Este vídeo faz parte do “Curso ERP: como usar um sistema de gestão ERP”, desenvolvido pela Nuvemshop em parceria com o Eccosys. Para aprender como usar um sistema de gestão ERP para gestão de estoque e vendas, acesse o curso na íntegra nas Trilhas de Conhecimento: https://trilhas.nuvemshop.com.br/gestao-de-ecommerce/curso-erp

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Picking e packing: como fazer a separação e expedição de pedidos?

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Como gerar relatórios essenciais para o seu e-commerce com ERP

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Perguntas frequentes

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A Nuvemshop oferece uma solução tecnológica de e-commerce pensada para que micro, pequenas, médias e grandes empresas possam criar sua própria loja online autogerenciável, sem a necessidade de conhecimentos técnicos. Criar uma loja virtual com a Nuvemshop é como ter uma loja física ou um showroom, mas na internet. A partir do painel de administração, os comerciantes podem personalizar o design do site e colocar seus produtos à venda. A solução também os ajuda a aumentar sua visibilidade por meio de aplicativos e ferramentas de marketing online integrados.

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Nesta aula do curso de estratégias de crescimento, o Bruno de Oliveira, CEO do Ecommerce na Prática, conta Como Acelerar o Crescimento do seu Ecommerce em 2021. O objetivo desse vídeo é que você consiga montar um plano com estratégias de crescimento para o seu Ecommerce…Principalmente, sem deixar de aproveitar as oportunidades que estão surgindo neste ano devido ao crescimento geral do mercado online. E o que não pode faltar nesse plano estratégico?O Bruno listou alguns pontos indispensáveis para 2021, confira: 1- Aquisição de clientes: a construção de base de clientes será vital para que o seu negócio cresça em 2021. E para construir essa base, é necessário focar em estratégias de aquisição de clientes. Uma boa ideia é aumentar o número de canais de audiência para conseguir adquirir mais clientes. Lembre-se: canais de audiência são uma FONTE de aquisição de clientes.2- Retenção de clientes: e mais do que adquirir clientes, é importante retê-los dentro da sua base para que eles comprem novamente com a sua marca. Vender a segunda vez para o cliente que comprou o seu produto vai acelerar o processo de crescimento da empresa.Talvez o seu produto não seja recorrente, mas há outro ponto que vai te ajudar nisso que é o Funil de Vendas. Por mais que o seu produto não seja recorrente, você consegue reter clientes, fazendo com que eles comprem de novo por meio do funil de vendas. Como assim? Pense qual será o próximo passo do cliente ao comprar o seu produto. Por exemplo, vamos supor que você vende cartuchos de impressora. Para você vender novamente o cartucho para essa pessoa, é importante saber quanto tempo o produto dura e quais são os outros produtos desse nicho que também podem ser oferecidos.Outra forma de reter clientes é por meio de indicação. Aqueles clientes que gostam do seu trabalho e expõem isso para outras pessoas, com certeza, estão ajudando a sua empresa reter clientes. Esses são os estágios da retenção de clientes que você pode explorar da melhor maneira possível no seu Ecommerce.Então, resumindo o que vai fazer o seu Ecommerce crescer é adquirir mais clientes e o que vai fazer ele ter velocidade é a retenção desses clientes para comprar 3, 4, 5 vezes com você. Faça com que o seu cliente gaste cada vez mais com você, aplicando essas estratégias ao mesmo tempo. E para conseguir colocar em prática sem ter problemas no futuro, o ideal é que você estruture o seu negócio para estar 100% preparado. Por isso, disponibilizamos o nosso Checklist Ecommerce do Zero com as 6 etapas fundamentais para estruturar um negócio próprio na internet…O material é 100% gratuito!Clique aqui para fazer o download: https://enp.vc/edz-checklist-yt-54Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#crescimentodoecommerce  #aceleracaodoecommerce  #ecommerceEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceCrescimento do EcommerceAcelerar o Crescimento do Ecommerce Aceleração do Ecommerce-----https://youtu.be/N2kk1DcmSSo ----➜ Leia no nosso blog: https://ecommercenapratica.com/como-atrair-clientes-e-fazer-10-vendas-por-dia-no-ecommerce/ ➜ Conheça os nossos Cursos: https://ecommercenapratica.com/cursos-de-ecommerce-enp/  ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/   ➜ Acompanhe a Bruno de Oliveira no Instagram: https://www.instagram.com/brunooliveiraoficial/    ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Como acelerar o crescimento do seu e-commerce?

[E-book] Como aumentar o faturamento de uma loja virtual

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Como fazer seu negócio crescer mais rápido?

Se você já tem um e-commerce e quer saber como vender mais e fazer o seu negócio crescer como você gostaria? Esse é um grande desafio para muitas lojas virtuais que já passaram do estágio inicial e querem expandir. Neste vídeo, convidamos a Má Orlandi, que é Gerente de Customer Success na Nuvemshop, para te passar 7 estratégias de como vender mais e aumentar o faturamento do seu negócio!⏱ TIMESTAMP: 00:00 - Introdução de como vender mais00:31 - 1. Invista em novos canais de venda e marketing01:17 - 2. Aposte na retenção dos seus clientes02:17 - 3. Explore datas comerciais e sazonais do seu negócio03:14 - 4. Teste novas ferramentas para aumentar a taxa de conversão03:48 - 5. Invista no cross selling e up selling04:46 - 6. Expanda sua linha de produtos05:13 - 7. Invista na produtividade do seu time00:31 - 1. Invista em novos canais de venda e marketingUma das formas mais efetivas de alcançar novos potenciais clientes e escalar as vendas é expandindo os seus canais de marketing e vendas, como marketplaces, redes sociais, loja virtual e por aí vai. Além disso, também é importante que você explore novos e diferentes tipos de mídia paga, fazendo pequenos testes com novas segmentações e, depois, ir aumentando o investimento conforme o resultado.01:17 - 2. Aposte na retenção dos seus clientesDiferentemente das lojas virtuais mais novas, que focam principalmente em atrair tráfego e novos clientes para o site, você precisa focar também em fidelizar aqueles clientes que já compraram de você alguma vez. Para isso, você pode usar ferramentas de e-mail marketing para enviar promoções e novidades, mandar mensagens quando o cliente abandonou o carrinho ou, até mesmo, criar um programa de fidelidade personalizado para a sua loja.02:17 - 3. Explore datas comerciais e sazonais do seu negócioQuem já vende pela internet sabe que as datas comerciais e sazonais fazem uma baita diferença no faturamento. Por isso, que tal investir em novas ofertas para gerar novos picos de venda? Pesquise novas datas do calendário comercial que podem ser interessantes para o seu nicho, além de analisar o histórico de vendas da sua loja.  Assim, você consegue planejar novas ofertas, campanhas e lançamentos para os períodos de maior demanda, e economizar nos períodos de baixa demanda. 03:14 - 4. Teste novas ferramentas para aumentar a taxa de conversãoMuita gente visita a sua loja virtual e pode até gostar dos produtos, mas, em alguns casos, falta aquele empurrãozinho para a compra. Alguns exemplos de estratégias que te ajudam a aumentar a taxa de conversão são as avaliações de clientes, que transmitem mais confiança para o visitante do site, as ofertas relâmpago e os cupons na primeira compra.03:48 - 5. Invista no cros -selling e up sellingO cross selling e o up selling são duas estratégias para te ajudar a aumentar o ticket médio e o faturamento do seu e-commerce, sem necessariamente aumentar o volume de pedidos. Basicamente, o cross selling é quando você oferece ao cliente produtos relacionados àquele que ele se interessou. Já o up selling tem o objetivo de oferecer um produto mais caro do que o produto pelo qual ele se interessou. 04:46 - 6. Expanda sua linha de produtosUm crescimento mais lento também pode ser sinal de que é hora de diversificar o mix de produtos que você oferece. A primeira coisa a se fazer é analisar os produtos campeões de venda, e entender se existe demanda para novas variações de cores, estampas e modelos, por exemplo. Depois, você pode negociar um lote pequeno de novos produtos com seus fornecedores e fazer testes com edições limitadas para entender quais fazem mais sentido para o seu público.05:13 - 7. Invista na produtividade do seu timeSe a sua intenção é profissionalizar ainda mais o seu negócio, você precisa investir em produtividade. Para isso, você pode utilizar um software de gestão, também conhecido como ERP, integrado à sua plataforma de e-commerce. Assim, é possível automatizar tarefas do dia a dia, como a emissão de nota fiscal, geração de etiquetas e controle de estoque. 🤓 Confira outros vídeos do nosso canal: Como fazer a GESTÃO FINANCEIRA do seu negócio para LUCRAR MAIS [2022] https://www.youtube.com/watch?v=csGdsJh2TOc 7 HÁBITOS de pessoas BEM-SUCEDIDAS. Qual deles você tem? https://www.youtube.com/watch?v=eAzvdsbgo7g O que é FLUXO DE CAIXA e como fazer de forma SIMPLES? [+ 3 erros comuns] https://www.youtube.com/watch?v=uNiOzTArnsk

Como vender mais e faturar de R$100 mil a R$1 milhão no e-commerce

Estratégias para aumentar o faturamento

Nesta aula do curso de estratégias de crescimento, Fábio Ludke, Consultor de Ecommerce, apresenta os Marketplaces para Apostar em 2022.Os principais marketplaces como o Mercado Livre e a Americanas estão focados em fazer com que as entregas cheguem até a casa do cliente o mais rápido possível! [1:39] A proposta do Mercado Livre, por exemplo, são as entregas rápidas na maioria das capitais brasileiras. No Rio de Janeiro e em São Paulo, há produtos que são entregues no mesmo dia ou no dia seguinte por meio de centro de distribuições locais. Esse é um grande diferencial desse marketplace, além do tráfego incrível, dando mais visibilidade para a sua marca.[2:38] Já Americanas possui um diferencial muito interessante além do fulfillment, que são as lojas espalhadas pelo Brasil inteiro. Dessa forma, eles conseguem implementar estratégias para vender e entregar em até 3h no mesmo dia ou o cliente também pode retirar na loja.E outros grandes marketplaces do mercado como a Via, Amazon Brasil e o Magazine Luiza também estão focados na logística de entrega rápida e eficaz, o que pode ser um destaque para você apostar nesses marketplaces.Mas o Fábio também trouxe outros Marketplaces que você deve apostar em 2022. São eles:[5:19] Shopee: esse é o marketplace mais queridinho do momento e tem tudo para crescer ainda mais no Brasil no próximo ano. As estratégias de expansão da Shopee em território nacional virão bem agressivas para tentar aumentar a fatia no mercado brasileiro. Então, muitos benefícios para os sellers estão surgindo para vender por lá! Vale ressaltar que a maioria dos produtos que são vendidos por lá são de ticket baixo, mas isso não quer dizer que um produto com o ticket maior não venda no marketplace. Faça o teste! [10:13] Aliexpress: assim como a Shopee, o Aliexpress também quer conquistar um pedaço maior do mercado brasileiro quando o assunto é marketplace. Não é à toa que agora é possível vender no Aliexpress sendo um  vendedor brasileiro, antes eram apenas lojas chinesas que vendiam por lá. Essa é mais uma oportunidade para você aproveitar a visibilidade de um marketplace multinacional como o Aliexpress para vender mais. E o conteúdo não para por aqui… Mas só quem é assinante do Ecommerce na Prática tem acesso a muitos outros conteúdos sobre o mundo do empreendedorismo! Se você ainda não é assinante do Ecommerce na Prática, corre para ter esse e outros diversos conteúdos disponíveis para você onde e quando quiser. Ecommerce na Prática: Tudo sobre Empreendedorismo em um só lugar!Assine agora:https://enp.vc/assine-prime80 Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#melhoresmarketpalces #marketplaces #ecommercenapraticaEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceMarketplaces Melhores MarketplacesMarketplaces para Apostar em 2022Mercado Livre-----https://youtu.be/tcD-c0g3a3w ----➜ Conheça os nossos Cursos: https://ecommercenapratica.com/cursos-de-ecommerce-enp/   ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog  ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/    ➜ Acompanhe o Fábio Ludke no Instagram: https://www.instagram.com/fabioludke/   ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Marketplaces para apostar em 2022 e expandir canais de venda

Expandindo as vendas em marketplaces

Nesse vídeo, nós vamos falar sobre vender por atacado no Ecommerce mesmo que você tenha um negócio totalmente voltado pro varejo, ou seja, pro B2C. E por que eu resolvi falar sobre isso hoje? Recentemente eu comprei um negócio de ecommerce, ainda não posso revelar o segmento, e eu percebi nos emails muita demanda de gente procurando por informações de venda no atacado, e rapidamente eu criei um processo dentro da empresa pra fazer essas vendas e já está rodando, já fechamos vendas.Naturalmente, para fazer compra em atacado, esse lojista precisa possuir um CNPJ e nós informávamos que ele precisava fazer um cadastro na nossa loja virtual e retornar de novo pra gente. Fazíamos uma leve consulta pra ver se esse lojista tinha potencial de revenda e ele tinha acesso a uma tabela diferenciada de preços. A tabela diferenciada era basicamente uma categoria do site que fica oculta (ou seja, ela não aparece na loja, só aparece pra quem tem o link) e nessa categoria aparecem kits maiores com maior volume, e isso já tornava o produto como cadastro em atacado. E aí basta liberar esse link pra esse cliente, ele acessa e já consegue realizar essa compra normalmente, usando as mesmas formas de pagamento e as mesmas formas de entrega. Pode, por exemplo, ganhar um frete grátis, mas naturalmente a gente chega num preço que seja viável pra lucrar também.Essa é uma forma muito simples de começar a atender o mercado B2B e se você sentir que isso é uma forma boa de lucro, você pode desenvolver uma plataforma só pra isso em um segundo momento, mas só se isso for algo significativo pro seu negócio. Antes de concluir esse vídeo, eu preciso fazer com que você preste atenção em algumas coisas: no caso do atacado, estamos oferecendo produtos com preço diferenciado, então muito cuidado com a sua margem. É muito comum que esses clientes peçam uma margem pra pagar, e é interessante que de cara você ignore isso, porque você não tem estrutura pra fazer análise de crédito ou cobrança, e como no atacado o volume é maior, isso pode acabar prejudicando o seu fluxo de caixa, então comece de forma simples como eu te indiquei. Gostou? Curta, comente e compartilhe! #atacado #B2B #ecommerce-----Assine meu Canal Aqui: https://www.youtube.com/channel/UC7OFLtujMpeBnlZ9S9_8zzQ?sub_confirmation=1 Conheça o Curso Ecommerce do Zero: http://cursoecommercedozero.com.br/  Acompanhe minha Rotina no Instagram Sucesso: https://www.instagram.com/brunooliveiraoficial/ Facebook: https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog

Como expandir as vendas para o atacado?

Atacado Fácil: como essa loja virtual ultrapassou R$ 500 mil em vendas

Como vender no atacado?

Incluir novos produtos no portfólio do negócio é uma das alternativas que o empreendedor tem para vender mais e aumentar a rentabilidade da empresa.Mas o que levar em conta antes de pegar o telefone e fechar parcerias relevantes com os fornecedores?!Essa é uma questão importante que Bruno de Oliveira enfrentou e sobre a qual fala no vídeo acima. Em um de seus negócios, se deparou com uma boa oportunidade de variar a linha de produtos e atingir outras personas... Ao mesmo tempo, precisava ter certeza de que aquilo funcionaria no longo prazo.Será que vale a pena investir centenas de milhares de reais em um produto só porque ele é sucesso de vendas em outros lugares?! Isso, por si só, garante que as coisas funcionarão da mesma forma em sua operação?Para responder essa questão não existe outro caminho: é preciso fazer testes. E foi justamente dessa maneira que o especialista procedeu: testando, comprando o primeiro lote em menores quantidades, encontrando o caminho das vendas... Vale tudo, menos comprometer a saúde financeira da empresa com gastos exagerados e impulsivos.Dê o play e confira 6 minutos de puro conteúdo sobre o jeito certo de ampliar o portfólio de produtos do seu ecommerce!Receba o Melhor Conteúdo Exclusivo, repleto de Dicas e Estratégias de Ecommerce, Negócios e Empreendedorismo. Assine minha Lista Vip (Grátis): https://enp.vc/listavip-yt-270Assine meu Canal Aqui: https://www.youtube.com/channel/UC7OFLtujMpeBnlZ9S9_8zzQ?sub_confirmation=1Conheça o Curso Ecommerce do Zero: http://cursoecommercedozero.com.br/Assista a Palestra Ecommerce do zero: https://enp.vc/edz-palestra-yt-85Receba o Melhor Conteúdo Exclusivo, repleto de Dicas e Estratégias de Ecommerce, Negócios e Empreendedorismo. Assine minha Lista Vip (Grátis): https://enp.vc/listavip-yt-270Acompanhe minha Rotina no Instagram: https://www.instagram.com/brunooliveiraoficial/Facebook: https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog/https://youtu.be/apt0cjoThZI

Como expandir seu portfólio de produtos de forma sustentável?

Como aumentar o mix de produtos

Como está a taxa de conversão de vendas do seu e-commerce? Você sabe qual é a importância e como você pode aumentar a sua taxa de conversão de vendas? Neste vídeo, convidamos a Marcela Orlandi, Gerente de Customer Success na Nuvemshop, para te passar 7 dicas muito importantes para aumentar a taxa de conversão de vendas do seu negócio online. Vamos lá?⏱ TIMESTAMP: 00:00 - Introdução sobre a importância da taxa de conversão00:48 - O que é a taxa de conversão?01:04 - Fatores que podem levar a uma baixa taxa de conversão01:14 - 1. Confiança01:54 - 2. Tempo de carregamento do site03:03 - 3. Responsividade03:55 - 4. Valor do frete04:32 - 5. Carrinhos abandonados05:18 - 6. Apresentação de produtos05:50 - 7. Checkout transparente00:48 - O que é a taxa de conversão?A taxa de conversão de vendas é o percentual de visitantes que compraram da sua loja virtual em relação a todos os usuários que visitaram o seu site em um determinado período de tempo. Ou seja, se sua loja teve 100 visitas em um único dia, e gerou 3 pedidos, isso significa que a taxa de conversão foi de 3%.01:04 - Fatores que podem levar a uma baixa taxa de conversão01:14 - 1. ConfiançaSe os seus visitantes não sentirem confiança ao acessar a sua loja virtual, eles vão abandonar o carrinho ou preferir comprar de um concorrente maior e mais conhecido. Assim, existem diversas formas de transmitir mais segurança e confiança dentro do seu site, como por meio das avaliações dos produtos, dos selos de segurança e do certificado SSL na URL.01:54 - 2. Tempo de carregamento do siteAs páginas com carregamento lento prejudicam o posicionamento da sua loja virtual nas buscas no Google. A primeira dica, nesse caso, é usar uma ferramenta gratuita do Google, onde você cola a URL da sua loja e ele vai te apontar o tempo de carregamento e as melhorias que você pode fazer. A segunda dica é se atentar ao tamanho das imagens e banners que você utiliza no seu site. O recomendado é que cada uma tenha até 100KB. Para usar a ferramenta gratuita da Nuvemshop, clique no link do início da descrição!03:03 - 3. ResponsividadeÉ muito importante que seu site seja otimizado para a navegação em diferentes tipos de tela, como desktop, celular ou tablet. Para descobrir se o seu site está adequado para a navegação mobile, você pode: o Google Mobile Friendly Test, o What is My Screen Resolution e o Responsive Design Checker. Todas elas servem para escanear seu site e avaliar se ele está realmente adequado para ser acessado do celular. 03:55 - 4. Valor do freteSão bem comuns os casos em que o consumidor se interessa por um produto no seu site, adiciona ao carrinho, mas desiste da compra ao ver que o valor do frete é muito alto, às vezes até maior do que o valor do próprio produto. Assim, a dica é que você adote estratégias para baratear o valor do frete, como a opção de frete grátis a partir de um valor de pedido mínimo ou para regiões mais próximas à sua. 04:32 - 5. Carrinhos abandonadosPara controlar o número de carrinhos abandonados, você pode usar algumas estratégias para resgatar esses consumidores, como enviar e-mail marketing para lembrar dos itens que ele se interessou ou criar cupons de desconto para convencê-lo a voltar à sua loja. 05:18 - 6. Apresentação de produtosTer páginas de produtos caprichadas é outro ponto essencial para ter uma boa taxa de conversão. Tenha certeza de que você usa as palavras-chaves importantes para o seu nicho no título dos produtos e nas descrições, que devem ser completas e detalhadas. Também é importante que você faça fotos dos produtos com vários ângulos diferentes. 05:50 - 7. Checkout transparentePor último, quanto mais difícil for o processo de checkout na sua loja virtual, mais improvável que o consumidor conclua a compra. Para facilitar esse processo, peça apenas informações essenciais no formulário de cadastro. Também vale integrar a sua loja a uma plataforma que ofereça a opção de checkout transparente. Ou seja, que permita que o consumidor conclua a compra na própria loja virtual, sem ser redirecionado para o site de um intermediador de pagamentos.🤓 Confira outros vídeos do nosso canal: Como vender mais e faturar de R$100 mil a R$1 milhão no e-commerce https://www.youtube.com/watch?v=DxezD9aZ2tw Como abordar um cliente para FIDELIZAR e VENDER MAIS? [5 DICAS + EXTRA] https://www.youtube.com/watch?v=91m9a1SpKUA 7 HÁBITOS de pessoas BEM-SUCEDIDAS. Qual deles você tem? https://www.youtube.com/watch?v=eAzvdsbgo7g

Como aumentar a taxa de conversão do seu negócio: 7 estratégias

Checklist de otimização de conversão

Como aumentar a taxa de conversão

Nesta aula do curso de estratégias de crescimento, o Diego Ceciliano, Senior Manager do Ecommerce na Prática, dá 6 dicas para aumentar o seu Ticket Médio.  Você não precisa aumentar o número de pedidos para conseguir aumentar o faturamento da sua empresa. Há algumas estratégias que também podem te ajudar nesse aspecto. Nesse caso, estamos falando do Ticket Médio, que nada mais do que o valor médio por venda da sua empresa. Para aumentar esse valor, você precisa ter um objetivo. Vamos supor que a sua empresa fatura 50 mil reais com 500 pedidos, o que dá um ticket médio de 100 reais. Se você quer aumentar o faturamento para 75 mil reais, por exemplo, você tem dois caminhos: aumentar o número de pedidos ou o ticket médio. Neste caso, a meta da sua empresa seria alcançar a marca de 600 pedidos e um ticket médio de 125 reais. Mas como alcançar esse objetivo? O Diego separou algumas dicas essenciais e que você pode aplicar a partir de hoje.Confira:[6:34] Montar kits de produto: essa é uma dica básica, mas que traz bastante resultado para empresas que querem aumentar o ticket médio. Isso acontece porque ao em vez do cliente comprar apenas um produto, ela acaba levando o kit para ter o benefício de outros produtos que você incluiu por um preço justo. [8:28] Frete Grátis: os clientes adoram quando o produto tem frete grátis, mas é claro que você vai embutir o preço do frete no preço do produto para não sair no prejuízo.[9:45] Cashback: uma estratégia que está bombando nas empresas é o cashback, e você que é pequeno e médio empreendedor também pode usar essa estratégia para incentivar os seus clientes a comprarem de novo na sua empresa. [10:50] Descontos Progressivos: a cada produto que o cliente compra, você aumenta o desconto oferecido progressivamente, incentivando o cliente a comprar mais produtos de uma só vez.[11:37] Ferramenta “Compre Junto”: muitas lojas virtuais possuem essa funcionalidade na plataforma e é bem interessante utilizá-la para aumentar o ticket médio.[12:33] Indicador: você precisa instituir uma meta para conseguir utilizar todas as outras dicas que foram dadas ao longo do vídeo. Sem meta, você não saberá o que fazer para aumentar o ticket médio e, consequentemente o faturamento. E as dicas não param por aqui… Mas só quem é aluno do Ecommerce na Prática tem acesso a muitos outros conteúdos sobre o mundo do empreendedorismo! Aliás, o Diego gravou uma jornada COMPLETA chamada Mestre das Finanças! Lá, ele mostra com detalhes tudo sobre a gestão financeira de uma empresa. Se você ainda não é assinante do Ecommerce na Prática, corre para ter esse e outros diversos conteúdos disponíveis para você onde e quando quiser. Ecommerce na Prática: Tudo sobre Empreendedorismo em um só lugar!Assine agora: https://enp.vc/assine-prime138 Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#ticketmédio #aumentarticketmédio #ecommercenapráticaEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceTicket MédioAumentar Ticket MédioComo Aumentar Ticket MédioDicas Para Aumentar Ticket Médio -----https://youtu.be/VdGzK-VHN-c ----➜ Conheça os nossos Cursos: https://ecommercenapratica.com/cursos-de-ecommerce-enp/   ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog  ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/    ➜ Acompanhe o Diego Ceciliano no Instagram: https://www.instagram.com/diegoceciliano/   ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

6 estratégias para aumentar o ticket médio

Nerd Universe: case de sucesso de loja virtual para o nicho Geek

Como aumentar o ticket médio no e-commerce

Nesta aula do curso de estratégias de crescimento, o Diego Ceciliano, sócio e COO do Ecommerce na Prática, ensina como ajustar os preços dos produtos com a alta da inflação. A alta da inflação atrapalha o crescimento econômico do nosso país, impactando diretamente nos juros, preços e algumas categorias de produtos sofrem mais com o cenário atual. Inclusive, se você der uma olhada no contrato do seu fornecedor, você vai encontrar uma cláusula com um reajuste anual para acompanhar a inflação. E alguns fornecedores utilizam índices como IPCA e IGPM para fazer esses reajustes. Por outro lado, há alguns fornecedores que não fazem esse reajuste e aceitam diminuir a margem de lucro dos produtos para não perder mercado, mantendo um preço mais competitivo mesmo durante o momento de alta da inflação. Mas a pergunta que não quer calar é: como ajustar o preço do SEU produto nesse período? Vamos supor que o produto que você comprava a 100 reais teve um reajuste de 10%, custando agora 110 reais. Para manter a mesma margem de lucro, você terá que fazer o reajuste de 10% também no seu preço de venda. Neste caso, estamos falando apenas do reajuste do preço do fornecedor, mas ainda há outros valores que podem ser impactados pela alta da inflação, como os gastos fixos. Os gastos fixos são as contas de aluguel do escritório, água, luz, internet, entre outros gastos que também estão tendo reajuste nos preços. São pequenas despesas que, quando somadas, geram um gasto relevante no seu caixa. Por isso, é importante analisar o aumento dos gastos fixos para também incluir no reajuste do preço de venda do produto. Então, se houve um ajuste de 10% no valor do fornecedor e um ajuste de 5% nos gastos fixos, o reajuste final será de 15% do preço de venda. Essa é uma forma de não sacrificar a sua margem de lucro, evitando uma possível quebra num período complicado de alta na inflação. Mas atenção: existem algumas categorias de produtos que tiveram um aumento muito grande no preço devido a inflação. Então, é importante que você fique atento ao impacto da inflação na sua categoria individualmente. Não é porque a inflação no total teve um aumento de 10% que você vai aumentar o preço de venda em 10%. Antes de tomar essa decisão, confira o aumento do preço da sua categoria de produto e do seu fornecedor. Por exemplo, se a inflação aumentou em 10% e o seu fornecedor fez o reajuste de 7%, é viável fazer o reajuste do preço de 7%. Agora, se o seu fornecedor aumentou o valor em 15%, faça o reajuste de 15% e soma a porcentagem do aumento dos gastos fixos. Tenha em mente que a ideia não é ajustar apenas uma vez ao ano o valor do produto, uma vez que esse valor terá um aumento muito alto e pode impactar nas vendas dos seus produtos. Para amenizar os impactos da alta da inflação, você precisa acompanhar de perto o aumento desse índice e fazer reajustes a cada 3 meses.Outra dica é ter todos os seus gastos na ponta do lápis para acompanhar a inflação de uma forma mais correta para cortar custos desnecessários mensalmente. Além disso, continue entregando um serviço diferenciado para se destacar em meio a concorrência. E as dicas não param por aqui… Mas só quem é Primer tem acesso a muitos outros conteúdos sobre o mundo do empreendedorismo! Se você ainda não é assinante do EnP PRIME, corre para ter esse e outros diversos conteúdos disponíveis para você onde e quando quiser. EnP Prime: Tudo sobre Empreendedorismo em um só lugar!Assine agora:https://enp.vc/assine-prime70 Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#altadainflação #preçodeproduto #inflaçãoEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceAlta da InflaçãoInflaçãoPreço de ProdutoPrecificação-----https://youtu.be/wNhMNiK1FO8 ----➜ Leia no nosso blog: https://ecommercenapratica.com/dicas-infaliveis-precificacao-de-produto/ ➜ Conheça os nossos Cursos: https://ecommercenapratica.com/cursos-de-ecommerce-enp/   ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog  ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/    ➜ Acompanhe o Diego Ceciliano no Instagram: https://www.instagram.com/diegoceciliano/   ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Como ajustar o preço de produtos de acordo com a inflação?

Inflação alta: como ajustar o preço de venda?

Lucratividade é importante para o seu negócio? Se a resposta foi afirmativa, é provável que você seja um empresário que viva buscando formas de aumentá-la...Essa questão é tão relevante que nos levou a preparar um vídeo com dicas simples que podem fazer grande diferença no contexto da sua empresa.Pense, por exemplo, em como andam as suas negociações com fornecedores... Você está na zona de conforto ou agindo proativamente em uma busca constante pelo melhor negócio possível? Atitudes simples, como repensar as maneiras como estão sendo feitas essas negociações, tem tirado muita gente do desespero financeiro... Imagine que o seu negócio funcione há muito tempo, mas que você negocia hoje pelos mesmos preços que o fazia há 2 anos... Pois é, pode parecer exagero, mas muitos empresários "funcionam" assim!Podemos ou não dizer que existe aí um caminho e tanto para o aumento da lucratividade do negócio??? =)Dê o play no vídeo acima e confira o que o especialista Bruno de Oliveira tem a dizer sobre o tema.Receba o Melhor Conteúdo Exclusivo, repleto de Dicas e Estratégias de Ecommerce, Negócios e Empreendedorismo. Assine minha Lista Vip (Grátis): https://enp.vc/listavip-yt-420Assine meu Canal Aqui: https://www.youtube.com/channel/UC7OFLtujMpeBnlZ9S9_8zzQ?sub_confirmation=1 Conheça o Curso Ecommerce do Zero: http://cursoecommercedozero.com.br/ Assista a Palestra Ecommerce do zero: https://enp.vc/edz-palestra-yt-154 Acompanhe minha Rotina no Instagram: https://www.instagram.com/brunooliveiraoficial/ Facebook: https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog/https://youtu.be/JNBCH12EvPI

Como aumentar a lucratividade do seu negócio?

Bônus: como aumentar a lucratividade da empresa

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Nesta aula do curso de gerente de e-commerce , Bruno de Oliveira, CEO do Ecommerce na Prática, explica quais são os 3 motivos que impedem o seu negócio de crescer. O Bruno utiliza a expressão “gargalo” para representar motivos que atrapalham o desenvolvimento de qualquer empresa. Ou seja, trava o fluxo de crescimento.  São muitos os gargalos que você pode encontrar durante a jornada no empreendedorismo, mas 3 deles são os mais comuns e provavelmente estão te atrapalhando agora… Conheça cada um deles: 1- Centralização: Quando você passa do estágio de validação e vai para o de crescimento, você não consegue mais dedicar tempo para a parte estratégica e fica focado apenas no operacional por conta do alto volume de pedidos. Ou seja, todas as funções estão centralizadas em você e não há equipe para te ajudar… O ideal é contratar pessoas capacitadas para fazer a parte operacional. Dessa forma, você terá mais tempo para dedicar-se às estratégias de crescimento.  2- Financeiro: Principalmente para quem está começando, é muito comum que para ter fluxo de caixa e fazer a empresa crescer, o dinheiro recebido seja reinvestido no próprio negócio. É o famoso “vender no almoço para comprar a janta”, o dinheiro simplesmente não para na sua conta. Para regularizar essa situação, você precisa organizar as despesas de acordo com as datas de recebimento. Outra dica é investir em produtos que vão te proporcionar uma margem de lucro maior. 3- Estrutura: Se as vendas estão crescendo e a sua equipe também, chegou a hora de aumentar a estrutura da sua empresa. Seja um escritório maior ou um estoque com mais espaço, entre outros fatores estruturais… Pensa o seguinte: se com essa estrutura atual você não está conseguindo manter o faturamento, imagina para dobrar esse valor? Por isso, invista numa estrutura para que a sua empresa continue crescendo. Esses são só alguns de vários outros gargalos que impedem que o seu negócio cresça de forma mais rápida e fluida… Para estruturar de vez o seu negócio, assista à Palestra Ecommerce do Zero (100% Online e Gratuita) e aprenda a criar seu próprio negócio de sucesso na internet: https://enp.vc/edz-palestra-yt-16Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE! #oqueimpedeseunegociodecrescer  #gargalosdoecommerce #empreendedorismoEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceO que impede o seu Negócio de CrescerGargalos do Ecommerce----- https://youtu.be/Ti6br2a1GNI ----Conheça os nossos Cursos: https://enp.vc/cursos-ecommerce-importar-produtos    ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog/   ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/    ➜ Acompanhe o Bruno de Oliveira no Instagram: https://www.instagram.com/brunooliveiraoficial/      ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Problemas comuns que atrapalham o crescimento de PMEs

Nesta aula do curso de gestão de e-commerce, Diego Ceciliano, sócio e COO do Ecommerce na Prática, mostra os 4 maiores problemas que atrapalham o crescimento de uma empresa. Durante sua trajetória como consultor de Ecommerce, o Diego identificou alguns fatores que impediam as empresas de continuarem crescendo constantemente.Os problemas são os seguintes: 1- Falta de Gestão de tempo: a rotina de qualquer empreendedor é muito cheia… São diversas tarefas que ocupam praticamente 100% do tempo. Mas, para a empresa avançar, é necessário implementar novos projetos de crescimento. Para isso, você cria um plano de ação com todas as tarefas que precisa fazer para colocar o projeto em prática.Só que, o empreendedor que não faz gestão do tempo, não vai conseguir encaixar a demanda do novo projeto, pois a rotina já está lotada. Por isso, é muito importante que você consiga se organizar para fazer a gestão do seu tempo. Afinal, tempo é dinheiro! 2- Não ter o SMD (Sistema de Medição do Desempenho): neste caso, estamos falando de um sistema simples para você acompanhar os resultados, como um quadro no escritório ou uma planilha. Dessa forma, você consegue enxergar como está o desenvolvimento da sua empresa, podendo encontrar indicadores de performance e medindo o que está sendo produzido. E o Diego diz que “o que não é medido, não é gerenciado”. Então, acompanhando essas métricas você vai saber se o seu projeto de crescimento realmente está saindo do papel. 3- Falta de acompanhamento da execução: muitas empresas realizam diversos planejamentos detalhados de projetos, fazem várias reuniões para garantir que não está faltando nenhum detalhe… Mas no final, não colocou nada em prática. Simplesmente não sai da fase do planejamento ou perde muito tempo com algo que poderia ser feito bem rápido. 4- Falta de Reinvestimento: se a sua empresa não direciona uma parte do lucro para o reinvestimento, está cometendo um dos maiores erros. E o investimento da empresa não está ligado apenas ao dinheiro, mas também no investimento de tempo e de conhecimento para capacitar os colaboradores. E lembre-se: isso precisa ser analisado junto com o financeiro e a parte estratégica da empresa para ganhar tração e continuar crescendo. Agora, se você quer ter um acompanhamento mais próximo do seu Ecommerce para alcançar resultados melhores e evitar esses erros… … participe da Consultoria de Negócios! O próprio Diego e outros profissionais de Ecommerce irão acompanhar o seu Ecommerce de perto, auxiliando cada passo para fazer o seu negócio crescer. Clique neste link e saiba mais sobre a consultoria: https://enp.vc/consultoria22  Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#problemasdeempresa #ecommerce #crescimentonoecommerceEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceProblemas de EmpresasCrescimento no EcommerceConsultoria de Negócios-----https://youtu.be/qszs30CfZjE----➜ Conheça os nossos Cursos: https://ecommercenapratica.com/cursos-de-ecommerce-enp/  ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog ➜ Acompanhe o Diego Ceciliano no Instagram: https://www.instagram.com/diegoceciliano/➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/    ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Os 4 principais problemas de empresas que não crescem

Como a Nerd Universe fez o ticket médio subir 30%

Aprenda tudo sobre e-commerce, empreendedorismo e marketing digital com o Ecommerce na Prática

Os problemas que travam o crescimento no e-commerce

Nesta aula do curso de gestão de e-commerce, o Bruno de Oliveira, CEO do Ecommerce na Prática, mostra os Estágios de um Ecommerce do Zero ao Milhão.Para sair do Zero com seu negócio e atingir o primeiro milhão, existem alguns estágios que devem ser alcançados. São eles:1- Start do negócio: essa é a fase inicial do negócio! É o momento em que você sai doplanejamento e segue para a parte prática, transformando conhecimento em aplicação2- Validação do negócio: aqui, você vai provar que seu negócio está funcionando, e assim,conquistar perenidade, constância em vendas e crescimento. Tudo isso através de vendas reais para pessoas reais!3- Estruturação do negócio: o terceiro estágio é definitivamente onde você deve buscar por consistência e começar a diversificar os canais de venda. Ficar dependente de uma única plataforma é muito perigoso, pois caso o canal deixe de existir por algum motivo, seu faturamento acaba também.4- Crescimento do negócio: o quarto estágio é o momento de crescer! Através de sua própria estrutura, você deve escalar ofertas de produtos campeões. Além disso, deve buscar novas ofertas, novos produtos… Afinal, seu negócio já está validado e estruturado. A partir de agora essa busca se tornará constante.E os outros estágios?Só quem é Primer tem acesso a aula COMPLETA! Se você ainda não é assinante do EnP PRIME, corre para ter esse e outros diversos conteúdos disponíveis para você onde e quando quiser. EnP Prime: Tudo sobre Empreendedorismo em um só lugar!Assine agora:https://enp.vc/assine-prime48 Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#estágiosdeumecommerce #fasesdeumecommerce #ecommerce Empreendedorismo digitalEcommerceEcommerce na PráticaEstágios de um EcommerceFases de um EcommerceEcommerce de Sucesso-----https://youtu.be/riJPiXUdjcs ----➜ Conheça os nossos Cursos: https://ecommercenapratica.com/cursos-de-ecommerce-enp/        ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog       ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/         ➜ Acompanhe o Bruno de Oliveira no Instagram: https://www.instagram.com/brunooliveiraoficial/          ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Estágios de um e-commerce: oportunidades e desafios em cada estágio de crescimento

Estágios de crescimento no e-commerce: desafios para a expansão

Nesta aula do curso de gestão de e-commerce, Bruno de Oliveira, CEO  e fundador do Ecommerce na Prática, fala sobre os 4 sinais de que você precisa de uma mentoria.Alguns dos grandes problemas durante um negócio é não ter um mentor, alguém que ajude no direcionamento. Mas o que é um mentor? Um mentor não é a mesma coisa que um consultor. Um mentor é alguém que já trilhou um caminho que você está trilhando, tem bagagem e experiência para poder dizer o que fazer e não fazer…Veja aqui os 4 sinais de que você precisa de um mentor:1 -  Noção de escalaO resultado que você tem hoje é suficiente para mudar a tua vida? Para fazer o que você quer fazer? Para ser quem você quer ser? Provavelmente não.Para isso, você precisa de escala.Você vai dar murro em ponta de faca, vai quebrar a cabeça e perder muito dinheiro fazendo isso sozinho. Portanto, nada melhor do que ter um mentor para te direcionar. 2 - Nova área de negócioTalvez você não seja do digital, mas queira desenvolver o digital. Talvez esteja em um marketplace e queira se desenvolver em outro marketplace. Ou esteja em um mercado e queira desenvolver outro mercado.Para fazer isso da melhor forma, você precisa de uma visão de fora. E precisa, principalmente, de um modelo de quem está de fora. Neste caso, um mentor vai te ajudar muito.3 - Problemas de gestãoEste é um dos principais sinais de que você precisa de um mentor. Nove em cada dez empresários têm problemas graves de gestão de pessoas, financeiro, ausência total de gestão de processos e produtos. Se você sofre com problemas em qualquer uma dessas áreas - que são problemas que vão impedir que o seu negócio cresça, que vão impedir que seu negócio continue vivo -, você precisa de uma mentoria.4 - Economizar tempoSe você é uma pessoa que valoriza o seu tempo e não pode perdê-lo com tentativas desnecessárias, riscos desnecessários, perda de dinheiro e falta de foco, você precisa de uma mentoria.Se você se identificou com um desses sinais, conheça o programa de mentoria do Ecommerce na Prática.  O objetivo da mentoria é fazer o seu negócio escalar, ter uma gestão mais eficiente, economizar o tempo… Fazendo o seu negócio ganhar mais dinheiro.São mais de 150 empresas que já passaram pelo nosso programa… e a sua pode ser a próxima.Para conhecer mais sobre a nossa mentoria, preencha os dados no link abaixo. O programa tem vagas extremamente limitadas e o processo de seleção é feito por ordem de inscrição. Conclua o quanto antes para ter prioridade na seleção e entrevista: https://enp.vc/mentoria-ytGostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#negócios #ecommerce #mentoriaEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceMentoriaMentorMentoria de negócioMentoria no negócio-----https://youtu.be/1KGNguiJekw----Leia Também: https://ecommercenapratica.com/programa-de-mentoria/Conheça os nossos Cursos: https://ecommercenapratica.com/cursos-de-ecommerce/   ➜Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog/Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/   Acompanhe o Bruno de Oliveira no Instagram:https://www.instagram.com/brunooliveiraoficial/   ----RECEBA CONTEÚDO EXCLUSIVO NA LISTA VIP [GRATUITO]:https://enp.vc/listavip-yt-597  ----Inscreva-se no Programa de Mentoria do Ecommerce na Prática! https://enp.vc/mentoria-yt

Quando procurar uma consultoria de e-commerce?

Será que vale a pena contratar uma agência de marketing para tentar melhorar a comunicação e as vendas do seu ecommerce?Se você já teve essa dúvida, não está sozinho: mesmo no começo do negócio, milhares de empreendedores acabam se perguntando se a terceirização do marketing poderia ser uma boa saída para melhorar os resultados da empresa.A verdade é que a questão é delicada e tem diversos pontos a serem levados em conta... Então vamos falar sobre isso!PS: Não contrate uma agência de marketing para o seu ecommerce antes de dar o play no vídeo acima! =)Receba o Melhor Conteúdo Exclusivo, repleto de Dicas e Estratégias de Ecommerce, Negócios e Empreendedorismo. Assine minha Lista Vip (Grátis): https://enp.vc/listavip-yt-459  Assine meu Canal Aqui: https://www.youtube.com/channel/UC7OFLtujMpeBnlZ9S9_8zzQ?sub_confirmation=1 Conheça o Curso Ecommerce do Zero: http://cursoecommercedozero.com.br/ Assista a Palestra Ecommerce do zero: https://enp.vc/edz-palestra-yt-194 Acompanhe minha Rotina no Instagram: https://www.instagram.com/brunooliveiraoficial/ Facebook: https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog/https://youtu.be/LUuKuYYn9ek

Quando contratar uma agência de marketing para e-commerce?

Quando terceirizar atividades com uma agência de e-commerce ou consultoria?

NNesta aula do curso de gestão de e-commerce, Diego Ceciliano, sócio e COO do Ecommerce na Prática, mostra como contratar funcionários para a sua empresa, qual a hora certa de fazer isso. Uma das dúvidas mais recorrentes que recebemos aqui no Ecommerce na Prática é justamente sobre quando se deve começar a contratar funcionário para um negócio. O Diego começa apontando que os colaboradores não devem ser vistos na gestão empresarial como um gasto ou despesa, mas sim como um INVESTIMENTO.Por isso é tão importante saber se eles estão dando o retorno esperado... Assim, ao pensar em recrutamento e seleção, você precisa analisar qual é o resultado esperado para determinado cargo. E, a partir disso, você conseguirá pautar todo o programa de desenvolvimento individual daquele colaborador.Mas quando começar a contratar para sua empresa, afinal de contas?O Diego acredita que, na administração de empresas, o momento certo de começar a contratar é quando a hora de trabalho do funcionário for mais em conta do que a sua enquanto empreendedor. Isto é, quando a sua hora de trabalho acaba ficando cara demais. Para avaliar isso, é preciso analisar a sua agenda funcional! Por exemplo:Você trabalha de 8h às 18h. Durante este período, você desempenha atividades rotineiras, como atendimento ao cliente, lançamento de caixa, pagamento de contas etc. A partir do momento que estas ações de rotina tomam mais de 60% da sua agenda, automaticamente, você fica sem tempo para implementar ações para o crescimento do seu negócio. E essas ações de crescimento são CRUCIAIS para o sucesso da sua empresa. Sem elas, o seu negócio corre sério risco de ficar ESTAGANDO. E, em um pior cenário, inicia-se até o ciclo de falência. Assim, o Diego sugere que você organize a sua agenda com, no máximo, 60% de rotina e 40% de ações voltadas para o crescimento do negócio. Lembrando que, conforme a empresa vai crescendo, estas divisões tendem a mudar. Agora, se você quer ter um acompanhamento mais próximo do seu Ecommerce para alcançar resultados melhores e evitar esses erros… … participe da Consultoria de Negócios! O próprio Diego e outros profissionais de Ecommerce irão acompanhar o seu Ecommerce de perto, auxiliando cada passo para fazer o seu negócio crescer. Clique neste link e saiba mais sobre a consultoria: https://enp.vc/consultoria-23 Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#ecommerce #contratarfuncionarios #comocontratarfuncionarios Ecommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceContratar FuncionáriosComo Contratar Funcionários-----https://youtu.be/uSOa5twMl9M -----➜ Conheça os nossos Cursos: https://enp.vc/conheca-todos-cursos-enp ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog/     ➜ Acompanhe o Diego Ceciliano no Instagram: https://www.instagram.com/diegoceciliano/ ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/         ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Como contratar funcionários para sua empresa?

No vídeo de hoje, o Gustavo Esteves, Diretor Acadêmico do Ecommerce PRO, trilha profissional do Ecommerce na Prática, fala sobre como capacitar a sua equipe. Para continuar crescendo no Ecommerce, é necessário ter uma equipe profissional e capacitada para abraçar os desafios. Não adianta você continuar sozinho nessa jornada ou não ajudar o seu time a evoluir...Então, se você quer aumentar a sua produtividade e a do seu time, siga as dicas do Gustavo! A primeira dica é observar qual é a pessoa que pode se desenvolver em cada área e dar uma chance para ela se capacitar. A segunda dica é saber como você pode capacitar esse funcionário. E nós sabemos que muitas vezes você não vai conseguir ensinar tudo que essa pessoa precisa para evoluir. Por isso, além de você investir o seu tempo para passar conhecimento para essa pessoa, é necessário que ele também aprenda com base em um curso ou formação. Dessa forma, ela vai aprender o que precisa para se desenvolver profissionalmente e, caso tenha alguma dúvida, ela pode conversar com você para esclarecer pontos específicos. Ou seja, você consegue direcionar os seus esforços para a gestão da empresa, planejando estratégias de crescimento, enquanto o seu funcionário estará se capacitando para dominar as tarefas que você fazia antes. E  se você tem interesse na área e quer descobrir as Habilidades Técnicas e Pessoais mais valorizadas desses profissionais, nós criamos o Diagnóstico da Evolução Profissional.  Baixe agora mesmo o Material GRATUITO:https://enp.vc/fae-diagnostico1 Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#jornadaprofissionaldigital #capacitação #comocapacitarsuaequipeEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceMarketing DigitalComo capacitar sua equipe Capacitação Jornada Profissional Digital-----https://youtu.be/7jveaYbaINA ----➜ Conheça os nossos Cursos: https://ecommercenapratica.com/cursos-de-ecommerce-enp/  ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/    ➜ Acompanhe o Ecommerce PRO no Instagram: https://www.instagram.com/ecommerceprofissional/ ➜Acompanhe o Gustavo Esteves no Instagram: https://www.instagram.com/estevesgea/ ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Como capacitar uma equipe de e-commerce?

Como contratar funcionários para loja virtual?

Nesta aula, Babi Tonhela, diretora de Produtos do Ecommerce na Prática, te mostra 5 dicas de como fazer seu negócio crescer mais rápido.Um padrão mental que você precisa eliminar agora para ter sucesso no seu negócio é “fazer tudo e qualquer coisa pelo lucro”.Ao focar apenas no lucro, você comete alguns erros que atrapalham a sua jornada.Não atender a demanda de algum cliente, vender um produto de baixa qualidade ou até mesmo prometer algo que não possa cumprir. 1 - Mude o seu padrão mental do Lucro para o Propósito.Ao definir o propósito e alinhar todo o seu negócio com ele, todas as peças da engrenagem passam a funcionar em perfeita sintonia.Dessa forma, mais pessoas ficam engajadas e se apaixonam pela sua marca.O resultado disso é refletido no lucro, que era justamente o seu primeiro objetivo.O conceito de hierarquia, que era o modelo de negócio no final do século passado, não funciona mais nos dias de hoje. Hoje, o que funciona é o modelo utilizado pelas startups.2 - Se você quer montar um negócio que seja sustentável, você precisa adotar o mindset diagrama organizacional em rede.Nele, todos os setores da empresa estão constantemente em comunicação entre si. Dessa forma, tanto o CEO como o estagiário trocam ideias que podem melhorar os resultados da empresa. Sempre com foco no cliente.3 - Deixe o microgerenciamento de lado.O que as grandes empresas fazem hoje é contratar certo e deixar essas pessoas livres para fazerem o seu trabalho.Se a sua equipe não tem essa habilidade enraizada de autogestão, existem 3 dicas que podem te ajudar.- Seja orientadorPara você conseguir dar confiança para aquela pessoa, ela deve ser orientada.- Defina limitesDeixe as regras da sua empresa e da tarefa que estiver designando bem claras.- Dar feedback sempre que possívelToda vez que você ver alguma coisa errada, chame a pessoa e converse com ela, mostre os pontos negativos e direcione ela a fazer corretamente na próxima vez.Resumindo: Confie na sua equipe!4 - Adote o mindset da experimentação.Outro mindset que atrapalha o desenvolvimento de empresas é o medo de errar! Os erros fazem parte da jornada do aprendizado. Você deve sempre transparecer para o resto da sua equipe que você não tem medo de errar.5 - TransparênciaSe você quer ser uma empresa de mindset futurístico, você tem que eliminar a privacidade de toda a gestão do seu negócio. A sua equipe deve ser formada a partir da transparência.O mindset da transparência revoluciona as empresas.Gostou dessas dicas? Implementando elas no seu mindset, tenho certeza que sua empresa alcançará o sucesso que você tanto deseja.Assinando nossa Lista VIP, você encontra essa e outras para fazer seu negócio chegar ao próximo nível. E o melhor: inteiramente grátis!Não perca essa oportunidade! Assine nossa Lista VIP!Participe da nossa lista VIP gratuita e tenha acesso a isso:https://enp.vc/listavip-yt-474Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#ecommerce #negócios #mindsetdesucessoEcommerce na PráticaEcommerceSemana do EcommerceNegóciosMindset de sucessoLiderançaGestãoEmpreendedorismoIdeias de negócioNegócios de sucessoAbrir negócio próprioNegócios lucrativosNegócios lucrativos online-----https://youtu.be/bZrJoTIwMwM-----Leia Também: https://enp.vc/mindset-de-sucessoConheça os nossos Cursos: https://enp.vc/cursos-de-ecommercAcompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/Acompanhe o Bruno de Oliveira no Facebook:https://web.facebook.com/ecommercenapraticablog/----RECEBA CONTEÚDO EXCLUSIVO NA LISTA VIP [GRATUITO]:https://enp.vc/listavip-yt-474

Dicas de liderança para fazer seu negócio crescer mais rápido

Dicas de liderança para gerentes de e-commerce

NNesta aula, o Diego Ceciliano, Senior Manager do Ecommerce na Prática, explica como administrar as finanças da sua empresa. Se você ainda está perdido quando o assunto é gestão financeira da sua empresa, você PRECISA assistir esse vídeo até o final. O Diego selecionou as melhores dicas de gestão financeira para você administrar as finanças da maneira correta e não ter prejuízos. Vamos às dicas: 1- Separe a sua conta pessoal da conta jurídica: não é interessante para o empreendedor manter as mesmas contas para a sua vida pessoal e também para a sua empresa. O objetivo é ter as suas finanças bem organizadas e divididas para ter mais controle.2- Estipule o seu pró-labore: você precisa calcular o seu pró-labore de acordo com o salário do seu cargo no mercado atualmente e complementar a renda com o lucro. 3- Crie contas para receber o dinheiro: o ideal é ter contas em bancos digitais como Nubank, Banco Inter e Conta Simples que não possuem taxas e são bem seguros. Além de terem aplicativos bem intuitivos, o que facilita a usabilidade no dia a dia.4- Crie uma conta bancária de operação: neste caso, o ideal é criar contas em bancos mais tradicionais que poderão dar oportunidades para a sua empresa no futuro. Mas agora, a ideia é que você transfira o dinheiro das contas de recebimento para essa conta de operação.5- Crie uma conta fundo: com essa conta, você vai fazer um fundo de reserva para a sua empresa, ou seja, uma reserva de emergência. Aqui, você pode utilizar bancos digitais para não ter que pagar mais uma taxa. 6- Crie uma conta de lucro/investimento: todo lucro da empresa deve ser separado e colocado em outra conta. A partir de 6 meses a 1 ano de lucro nessa conta, você pode decidir se vai retirar uma parte, se vai investir na empresa… 7- Monte um orçamento: você precisa ter o mínimo de planejamento financeiro possível para manter as finanças da sua empresa saudáveis. Inclusive, o Diego já fez um vídeo muito interessante com esse tema por aqui. Assista: https://www.youtube.com/watch?v=5_taXdhw_fY 8- Busque capacitação: esse vídeo já é um exemplo de busca por conhecimento. Se você chegou até o nosso canal e assistiu o conteúdo, já deu o primeiro passo para o aprendizado. E não pare por aqui… Continue estudando sempre para colher os melhores resultados no futuro! E as dicas não param por aqui… Mas só quem é Primer tem acesso a muitos outros conteúdos sobre o mundo do empreendedorismo! Aliás, o Diego gravou uma jornada COMPLETA chamada Mestre das Finanças! Lá, ele mostra com detalhes tudo sobre a gestão financeira de uma empresa. Se você ainda não é assinante do EnP PRIME, corre para ter esse e outros diversos conteúdos disponíveis para você onde e quando quiser. EnP Prime: Tudo sobre Empreendedorismo em um só lugar!Assine agora: https://enp.vc/assine-prime104Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#gestãofinanceira #comoadministrarasfinanças #finançasEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceGestão FinanceiraComo Administrar as FinançasFinançasComo Administrar as Finanças da sua Empresa-----https://youtu.be/kyi3vkT6TfY ----➜ Leia no nosso blog: https://ecommercenapratica.com/dicas-infaliveis-precificacao-de-produto/ ➜ Conheça os nossos Cursos: https://ecommercenapratica.com/cursos-de-ecommerce-enp/   ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog  ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/    ➜ Acompanhe o Diego Ceciliano no Instagram: https://www.instagram.com/diegoceciliano/   ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Como administrar as Finanças da sua Empresa? Dicas de Gestão Financeira Avançadas

Dicas avançadas de gestão financeira: fundo emergencial, orçamento empresarial e gestão de contas

Neste vídeo, Bruno de Oliveira, CEO do Ecommerce na Prática, fala sobre Fulfillment, O Futuro da Logística no Ecommerce Brasileiro.Uma das dificuldades de quem precisa enviar produtos para outros estados é competir com os vendedores que já se encontram nessa região, porque o preço de frete acaba deixando o produto muito mais caro.Hoje, uma das soluções para esse tipo de problema é o fulfillment. Trata-se de uma gestão logística do Ecommerce, principalmente embalagem e envio dos produtos.O que acontece, basicamente, é que o Ecommerce passa a ter parte de sua operação dentro de um galpão de uma empresa terceirizada. Lá fica estocada grande parte dos seus produtos, além de mercadorias de outros negócios.Você, como lojista, continua atendendo seus cliente da mesma forma. A embalagem e envio dos produtos que passa a ser responsabilidade da empresa de fulfillment.Para fazer suas mercadorias chegarem até o galpão, basta colocar o endereço dele no pedido aos fornecedores. Dessa forma, você não precisa nem encostar nos produtos.Hoje, existe no Brasil empresas generalizadas de fulfillment - aquelas que funcionam para qualquer canal de venda - e os marketplaces também estão desenvolvendo suas próprias operações de fullfillment.Mercado Livre, Amazon e B2W são exemplos de marketplaces que já têm operações de fulfillment.Essa é, portanto, uma ótima saída para aquelas pessoas que estão fora do eixo RJ-SP, pois o preço de frete para entregar na região Sudeste pode fazer o preço do produto decolar.Com o fulfillment, é perfeitamente possível montar um Ecommerce forte e competitivo de qualquer lugar no Brasil.Contudo, existem outros fatores que interferem no sucesso ou fracasso de um Ecommerce. Para que um negócio tenha saúde e consiga se manter de pé, é preciso que o empreendedor esteja sempre em busca de conhecimento.Por isso, o Bruno, maior especialista em Ecommerce do Brasil, gravou uma aula, totalmente gratuita, contendo o passo a passo de como montar um Ecommerce, desde a escolha do produto até a validação e escala do negócio.Não perca essa oportunidade!Assista à aula grátis do Bruno de Oliveira:https://enp.vc/edz-palestra-yt-26Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#ecommerce #negócios #fulfillmentEcommerce na PráticaEcommerceNegóciosFulfillmentO que é fulfillmentFulfillment: o futuro do Ecommerce-----https://youtu.be/UlwBreY3ZDo-----Leia Também: https://enp.vc/controle-de-estoqueConheça os nossos Cursos: https://enp.vc/cursos-de-ecommerceAcompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/Acompanhe o Bruno de Oliveira no Facebook:https://web.facebook.com/ecommercenapraticablog/RECEBA CONTEÚDO EXCLUSIVO NA LISTA VIP [GRATUITO]:https://enp.vc/listavip-yt-128Checklist Como Começar um Ecommerce do Zero em 6 etapas:https://enp.vc/edz-checklist-yt-49

Fulfillment: o futuro da logística no e-commerce brasileiro

No vídeo de hoje, a Babi Tonhela, CEO Manager e diretora de produtos do Ecommerce na Prática, mostra como utilizar os Correios Log+ na sua empresa.Se você quer ser apenas a cabeça pensante da sua empresa e não se preocupar com trabalhos mais operacionais, a Babi trouxe uma solução…Por meio dos Correios Log+, você consegue colocar os produtos “nas mãos” dos Correios para que eles cuidem de todas as etapas de logística como o pedido do produto, embalagem, expedição, envio, entrega e muito mais. Então, para quem quer vender na internet, os recursos de Fulfillment oferecidos pelo Correios Log+ vão ajudar bastante a acelerar o processo de entrega. E como funciona o sistema de fulfillment? Neste caso, o Correios Log+ recebe o seu produto no centro de distribuição e se torna o guardião do seu estoque. Assim que chegar um pedido, o produto passa por 7 etapas trabalhosas e operacionais que passariam dentro da sua empresa, mas com o fulfillment, você não precisa se preocupar. O ideal é você já ter um sistema ERP para integrar a sua loja diretamente nos Correios Log+ e ter um melhor controle dos pedidos. Caso ainda não tenha, nós recomendamos o Bling ERP! Com ele, você fará a integração da sua empresa com o Log+ rapidamente, de forma descomplicada. E para garantir o seu desconto no Bling, utilize o cupom #viverdeecommerce clicando neste link: https://enp.vc/blingerpPara saber mais sobre o Correios Log+ (valores, como funciona, etc), é só entrar no Correios Fácil https://apps.correios.com.br/correiosfacil/ ou ir diretamente em uma agência mais próxima. E o conteúdo não para por aqui…Mas só quem é PRIMER tem acesso a todos os conteúdos sobre o mundo digital.  Se você quer ter acesso a mais análises do mercado, saber mais sobre Ecommerce, Marketing e Empreendedorismo, assine o EnP Prime por menos de 29 reais por mês.Assine agora: https://enp.vc/assine-prime101 Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE! #correioslogmais #correioslog+ #fulfillmentEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceCorreios Log MaisCorreios Log+FulfillmentSolução LogísticaLogística de Entrega-----https://youtu.be/Y_b8jeVSlkY----➜ Conheça os nossos Cursos:https://enp.vc/smlz-cursos-enp           ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook: https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog        ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/        ➜ Acompanhe a Babi Tonhela no Instagram: https://www.instagram.com/babitonhela/           ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Como utilizar os Correios Log+ na sua Empresa

Como melhorar a logística com fulfillment

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